Oparbejdning
I forbindelse med oparbejdning af ordren skal virksomheden vurdere, om en given kontrakt omfatter et produkt eller en løsning, der umiddelbart kan anvendes af andre købere (genus), eller om produktet eller løsningen er udformet og produceret specielt til det afgivne tilbud (species). Der vil ofte være tale om en kombination af genus og species.
For så vidt angår speciesandelen, så vil gensalgsværdien af sådanne produkter eller løsninger ofte være betydeligt reduceret eller lig nul, såfremt køber ikke overholder sine kontraktlige forpligtelser til at aftage produktet eller løsningen eller at leverance ikke er mulig grundet politiske forhold i køberlandet. Tilmed har virksomheden måske af tidsmæssige årsager indgået en række indkøbskontrakter med underleverandører, som denne er forpligtet til at gennemføre og efterleve og måske iværksat oparbejdningen forud for kontraktindgåelse.
Er der tale om et genus produkt, løber virksomheden derimod ikke nogen risiko i oparbejdningsperioden, idet produktet eller løsningen kan lægges på lager med henblik på senere salg. Det betyder dog, at virksomheden binder unødig kapital, hvilket kan virke hæmmende for virksomhedens øvrige drifts- og investeringsaktiviteter.
Den væsentligste grund for køber til at gennemføre kontrakten er, at denne har brug for produktet. Eksempelvis vil et skib under bygning have brug for en motor til fremdrift, så hvis skibet er nået så langt i produktionen, at det er mere værdifuldt at fuldføre end at skrotte, vil en motor også blive aftaget. Der kan dog opstå problemer både af produktionsmæssig og/eller økonomisk karakter for værftet, således at projektet alligevel opgives eller færdiggørelsen udskydes på ubestemt tid. Det vil tilsvarende give problemer for leverandøren af motoren, med mindre denne har sikret sig herimod. Sådanne problemer kan skyldes enkelstående problemer hos køber (måske initieret af købers slutkunde – i dette tilfælde en reder, der ikke kan betale for eller har brug for skibet) eller strukturelle problemer for en hel industri, hvilket kan være svært at kontrollere. Som eksempel kan nævnes krisen i shippingindustrien med annullering af hurtigtsejlende skibe og bestilling af skibe med ECO-design og nye features.
Efter levering/afsendelse af varen/tjenesteydelsen overgår risikoen fra at være en oparbejdningsrisiko til en kreditrisiko. Nedenfor anvises ligeledes vejledende løsningsmåder til at eliminere eller reducere denne type risici.