Likviditetsbudget
Hvis likviditeten er begrænset, bør virksomheden udarbejde et månedsbaseret likviditetsbudget for den pågældende forretning samt for virksomheden totalt. Et budget skal også omfatte investeringer i eventuelle udvidelser af produktionsapparatet, nødvendig forskning og udvikling etc. Forudsætningerne for budgettet (priser, mængder, betalingsbetingelser, valutakurser, kreditdage, produktionsperiode etc.), er her lige så væsentlige som selve resultatet, idet det er disse parametre, som kan søges ændret for at reducere virksomhedens likviditetsbehov. Nedenfor følger en nyttig budgetmodel, virksomheden kan tilpasse til den enkelte forretning.
Likviditetsbudgettet bør indeholde mere end blot et enkelt scenarie for derigennem at analysere forudsætningernes følsomhed og afledte konsekvenser for det samlede likviditetsbehov. Ved udarbejdelse af likviditetsbudgettet, bør der også tages højde for behovet for udstedelse af garantier i favør køber. Behovet for likviditet og garantirammer vil ændre sig over tid for den enkelte forretning, hvorfor budgettet skal omfatte hele kontraktperioden inkl. eventuel finansiering via virksomheden. Denne kan som alternativ indregne en mindre forsinkelse i projektets gennemførelse, hvilket vil påvirke kreditbehovet negativt (udtryk for projektets kreditmæssige følsomhed). Herefter kan virksomheden sammen med dennes bankforbindelse udarbejde den bedste finansieringsstruktur, idet det skal noteres, at visse finansielle instrumenter (remburs, stand by remburs, veksler etc.) giver mulighed for at yde kredit til køber, uden at virksomheden selv skal skaffe finansiering heraf (salg af fordringen ved levering uden regres).
Download